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公司召開2019年"安全生產月"啟動會暨
6月份安全質量風險分析會
日期:2019-05-31 訪問次數: 字號:[ ]
  
  5月30日,公司召開了2019年“安全生產月”啟動會暨6月份安全質量風險分析會。公司領導、副總師,各職能部門、專業公司、事業部和子分公司相關負責人,以及安全、質量部門全體人員在主會場參會,各項目部領導、科室負責人、專業負責人以及安全、質量全體人員在分會場參會。會議由公司總經理、黨委副書記羅耕能主持。
  會上,安全管理部對“安全生產月”活動進行了專題部署,要求各單位、項目部應從七個方麵21條具體內容,以“防風險、除隱患、遏事故”為主題,秉承“第一責任、第一成本、第一形象”的安全工作理念,開展既有聲勢又有具實效的宣傳教育活動。隨後,安全管理部、質量管理部通報了5月份公司安全、質量環保工作情況,對6月份重點工作進行了專項布置。合同管理部做了項目分包商管理人員配備排查及整改情況通報。恒大陽光半島項目部、至精運檢工程公司、熱動工程公司、越南海陽項目部等4家單位分別做了專題匯報。
  公司副總經理、總工程師李傳玉圍繞公司“安全生產月”活動提出三點要求:一要廣泛宣傳動員,營造活動氛圍;二要強化教育培訓,深化基礎管理工作;三要突出風險防範,保持安全形勢穩定。他對6月份安質環工作部署八項具體工作:安全方麵一是強化四個責任體係履職,二是突出板塊業務風險防範,三是推動安全管理工作提升,四是強化安全工作落實跟蹤。質量環保方麵一是認真吸取事故事件教訓,二是強化質量技術基礎管理,三是全麵推進質量提升行動,四是提升生態環保管控能力。
    公司總經理、黨委副書記羅耕能從主要項目形象進度和生產管理情況對公司5月份生產情況進行了通報,圍繞重點在建項目主要控製節點和生產管理具體工作要求對6月份生產重點工作做出部署:一是PPP項目要融合公司近年各項特色做法,高標準完成前期策劃工作,充分彰顯公司品牌形象;二是要堅決落實黎城光伏項目履約推進部署會要求,實施必要措施,實現現場施工均衡性、連續性;三是圍繞巴基斯坦塔爾、土耳其胡努特魯前期工作計劃,完成各項關鍵工作,在工程實體進度推進方麵取得進展;四求公司各級領導、員工在新問題麵前要有堅強的定力和決心,既要固守公司傳統火電業務的陣地,又要加快推進公司轉型升級進程。
  公司黨委書記、董事長董俊順總結講話,首先回顧了公司5月份安全質量環保工作,要求一是吸取事故教訓,嚴格責任製落實;二是聚焦安全生產實況,做好市場開發源頭風險控製、提升作業主體人員安全意識及能力、強化“5+2”職能化管理、針對性開展排查、研究新型業務安全管理;三是抓實“安全月”活動,提升安全管控水準;四是堅守標準定位,彰顯履約形象;五是深度質量技術融合,提供堅強支撐。
  董俊順指出,截至5月份,公司主要經營指標保持了逆勢增長趨勢,超額完成華東建投下達時序節點計劃。6月份是公司各項生產經營工作完成半年度目標的衝刺階段,要重點抓好五個方麵工作:一要持續加力市場開發力度,啟動修編公司發展戰略規劃,確保電與非電業務開發取得新突破;二要持續深化項目經營管控,規範新商業模式業務管理,嚴控“兩金”規模;三要持續強化規範運作,做好分包合同、製度建設、風險預控及農民工工資實名製等工作;四要持續抓好法律糾紛案件治理,遏製增量,降低存量,強化法務隊伍建設;五要持續強化黨建工作。做好“安康杯”競賽、黨建和企業文化研討會活動準備,加強端午節期間廉政建設,通過落實休假、改善夥食等切實做好員工關心關愛工作。(安全管理部)

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