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公司召開6月份技術管理工作會議
日期:2019-06-13 訪問次數: 字號:[ ]
  

  6月12日,公司召開了6月份技術管理工作會議。公司副總經理、總工程師李傳玉,技術管理部、質量管理部、專業公司、事業部相關負責人出席會議。
  會上,技術管理部總結了近期技術管理工作;質量管理部通報了基層項目存在的技術質量問題;建築、焊接、熱動、至精運檢工程公司就施工方案編製、焊接技術提升、新技術管控及技術管理開展情況做了專題發言,並就如何有效開展技術、質量管理工作進行了討論。
  技術管理部負責人針對下階段技術管理工作指出,一是各專業、事業部總工要統籌安排技術管理人員,與人力資源部協商好招聘事宜;二是要合理調配人員,做好實習生的培養工作;三是要創新培訓方式,分係統、板塊開展針對性培訓;四是專業、事業部總工要提前策劃,加強對項目部的指導、檢查;五是要做好年輕技術人員的思想政治工作,促其積極向上。
  李傳玉提出具體要求,一是加強溝通,把握重點解決問題,要聚焦主要事項多開專題會議,在過程中解決問題;二是做好“兩個堅持”,即堅持為公司“大建安”戰略做好全麵技術管理服務,堅持以技術基礎管理年活動為契機完善公司技術管理體係;三是處理好技術與戰略相匹配、技術與其它生產要素相協同、技術分工與部門職責相融合、技術提升與人才培育相促進之間的關係。同時,針對六月份重點工作他指出,一是要做好上半年技術管理工作反思與總結;二是梳理排查技術管理短板,製訂改進完善措施,更新下半年工作計劃;三是圍繞年度工作重點任務,全力做好工作協同,務求取得推進實效;四是強化係統性、針對性、專題性技術管理培訓工作,製訂本部二級培訓詳細計劃安排,重點督促實施;五是組織選擇典型項目、二級單位開展專題調研,梳理主要問題矛盾,製訂改進措施,督促整改實施;六是強化部門、專業、項目技術管理網絡團隊建設,有效服務支撐公司生產經營業務發展。(技術管理部)

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